Описание Основные компоненты плана обеспечения непрерывности бизнеса Основные компоненты плана обеспечения непрерывности бизнеса В случае форс-мажоров и в жизни и в бизнесе, поздно пить боржом. Для восстановления критически важных функций организации необходимо заранее составить план обеспечения непрерывности бизнеса, хорошо его продумать, доходчиво изложить для персонала, и конечно не мешало бы провести пару тренировок, чтобы убедиться, что все поняли. Чрезвычайные ситуации бывают разные. Вы никогда не сможете предсказать, что именно случится в вашей организации, и конечно вы не сможете подготовиться ко всем угрозам. Некоторые угрозы, такие как наводнения и пожары могут физически уничтожить вашу ИТ инфраструктуру. Центр управления в кризисных ситуациях. Приглашает на службу мужчин. К кризисным ситуациям. Различных специалистов по оказанию помощи. Благодаря маркетинговым исследованиям в сфере связей с общественностью руководство компании владеет информацией и выстраивает. Проведен анализ кризисных ситуаций в аэропортах Московского авиационного узла и разработан механизм организации связей с общественностью в кризисных. Международная организация гражданской авиации. Утверждено Генеральным секретарем и опубликовано с его санкции. Издание девятое — 2014. Руководство по авиационной безопасности. Управления в кризисных ситуациях Главного управления МЧС России. Эпидемии, повлияют на человеческие ресурсы, оставляя оборудования и ПО невредимыми. Политические риски, способны нарушить работу бизнес-процессов, при этом Грамотно составленный план поможет закрыть максимальное количество возможных угроз. Ключевой компонент в управлении кризисной ситуацией, это распределение сфер ответственности и субординация в экстренной ситуации. При возникновении форс-мажора, у вас не будет времени на то, чтобы назначать ответственных, поэтому, это нужно сделать заранее. Важно помнить также, что некоторые из форс-мажоров могут унести жизни ключевых сотрудников, или, к примеру, они могут быть в это время в отпуске, поэтому не забудьте назначить также сразу же и заместителей. Недостаточно просто назначить ответственных лиц, необходимо обеспечить подготовку всех сотрудников действиям в форс-мажорных обстоятельствах. В плане обеспечения непрерывности бизнеса должны содержаться действующие контакты людей, с которыми, возможно, будет необходимо связаться при возникновении экстренной ситуации. Это и контакты внутреннего персонала (генерального директора, ИТ директора, юридического консультанта, и т.п.), и удаленных сотрудников и сервисов, таких как полиция, пожарная служба, коммунальные предприятия, служба технического обслуживания зданий и т.п. Наличие актуальных контактов так же избавит вас от потери коммуникации с внешним миром, при падении почтового сервера. Для восстановления нормального функционирования компании необходима командная работа. Для этого, нужно заранее составить команду по восстановлению и распределить полномочия. В команду должны входить специалисты, имеющие опыт и знания для ликвидаций последствии форс-мажоров, т.е. Специалист по безопасности, ИТ специалист, специалист по коммуникациям, и т.д. Члены команды будут работать с аварийными службами во время происшествия форс-мажора и должны иметь доступ к необходимому оборудованию. • Удаленное хранение резервных копий данных Многие компании хранят резервные копии данных в том же помещении, где находится сервер.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
September 2018
Categories |